罗永浩旗下电子烟
低潮时，罗永他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。
之前UC也严厉打击了做号党，浩旗封停了一批账号，浩旗包括非法、不健康内容，标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。只不过，下电从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。
他们信奉的是流量第一，罗永收益第一。此外，浩旗一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，浩旗频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。而如果一篇稿子热度过高，下电会被机器自动打回重新审核，防止标题党。
虽然跟很多办公室白领认知不符，罗永但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看，罗永影响了平台的品质和调性，最关键的是，低劣内容影响用户的信任度，并且把流量集中化，这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说，无疑是致命的。做号者也有一些群，浩旗和同行群一样，主要交流做号的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平台最新的政策。
几天前，下电我的朋友圈被《杀死今日头条》刷屏了，下电这没什么好奇怪的，历史总在重演——BAT联合围剿今日头条却又剿灭不掉，反而眼睁睁看着今日头条一步步茁壮成长，颇有当年红军反围剿的态势。
灰色流量的秘密与暗处的友谊对于平台来说，罗永文题不符的标题党必然伤害用户体验。我分析的主要指标有点击、浩旗转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。
涉及工作就不说太具体了，下电差不多这个意思。流量本身的质量、罗永整个APP的定位和设计，罗永每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。
”这是主管跟我说的玩笑话，浩旗哈哈哈。二、下电作为运营，下电我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多
(责任编辑：万芳)
